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www.色师傅搞tv.com:需求疲软 动力煤期价跌势难止

文章来源:中国科学报    发布时间:2018年08月09日 16:19:17  【字号:      】

www.色师傅搞tv.com:如果,

+1。

如果,

  事实也证明,“平台战略”下的企业,如果长时间不能成为行业巨头,命运都不会太美好。 《平台战略》中不少曾经所谓的“成功”案例,如今都倒闭的倒闭,出售的出售,转型的转型。

如果,

  我们先来看看华夏幸福2017年财报:“2017年华夏幸福营业收入亿元,其中,产业新城业务(主要为产业服务收入,不包括房地产)收入亿元,同比大幅增长65%,占比从2016年的32%上升到48%;房地产开发业务收入亿元,同比下降%。 ”华夏幸福未来的发展趋势一目了然,即将继续提高产业新城业务收入占比,降低房地产开发业务收入占比,进一步拉大与传统开发商的差异性。 可见,地产人对华夏幸福的误会真的太深了。   然而,为什么要把华夏幸福比喻成另一个“阿里巴巴”呢  莫老爷给大家概括一下发展到如今华夏幸福的产业新城模式吧:以产业新城事业为共同发展平台,左边邀请有志于此的可以是来自全球各地的合作伙伴,在投融资、城市配套设施、产业发展、公共服务等产业新城的各个领域进行全方位的深度合作;右边则是连接海量的签约入驻企业。

如果,

但这里边又非常矛盾,因为华夏幸福并不是地产商,只不过很少人能够真正理解这句话,莫老爷在过去的稿子里提及过几次这个观点,常常被杠精型读者怼回来:“那是因为莫老爷被华夏幸福洗脑了!”好吧,今天正好借这篇文章,一并做个回复了。

如果,

  毕竟莫老爷只是地产媒体人,今天是首次尝试跟大家聊不熟悉的互联网企业打法,如有不当之处还望多多包涵、指正。

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悉知,

  3.“我们不是地产商,甚至不是做产业的。

悉知,

  毕竟莫老爷只是地产媒体人,今天是首次尝试跟大家聊不熟悉的互联网企业打法,如有不当之处还望多多包涵、指正。

悉知,

淘宝目前拥有近5亿的注册用户数,每天有超过6000万的固定访客,同时每天的在线商品数已经超过了8亿件,平均每分钟售出万件商品。   2.用户黏度非常重要。

如果,

试问,无论是地产商或者产业地产商,谁的企业签约数量现在能够超越华夏幸福  并且,对标阿里的全球性布局,华夏幸福的产业新城在全国也完成了基本布局,还在美国、德国、日本等国际以及国内多个城市设置招商中心,相当于也搭好了全球性平台。

如果,

平台绝不是只干中介的活,平台思维最简单明了的商业原则叫做“用户至上”,好的平台会让处于上游的“卖家”失去优越感和主导权,淘宝设置了各种机制,把主导权和优越感交到买家手上,比如打分、售后等,倒逼卖家优化服务。 人都是有惰性的,已经习惯了一个网站就懒得再尝试其他的同类了。   3.对于卖家,也就是B端,阿里至始至终有着“先人后己”的情怀、合作共赢的心态。

如果,

  3.“我们不是地产商,甚至不是做产业的。

如果,

顺带透露个消息,华夏幸福老板王文学在上一次股东大会上反复强调:“我们不是地产商,甚至不是做产业的。 ”这句话的含义,留给各位读者自行展开联想吧。

如果,

2018年上半年,华夏幸福市值一度突破1200亿,但随着近期股市下跌,截至7月6日收盘,已经下滑到亿。 但在第一章节莫老爷归纳平台型企业发展为行业巨头需要一个过程,路径却大同小异,参考前述“三个阶段”会发现,跟华夏幸福的发展路径是极其相似的。   比如这“三个阶段”都需要不断的扩充平台内容、资源、提升平台服务质量,以吸引更多的用户加入。 我们可以看到,目前华夏幸福已经建立了超过70个孵化器,与国内外30多家科研院、100多家高新技术研发机构深度对接。 这些行为都是华夏幸福在完善产业平台生态体系,目的是满足入驻企业越来越广的需求。

悉知,

但这里边又非常矛盾,因为华夏幸福并不是地产商,只不过很少人能够真正理解这句话,莫老爷在过去的稿子里提及过几次这个观点,常常被杠精型读者怼回来:“那是因为莫老爷被华夏幸福洗脑了!”好吧,今天正好借这篇文章,一并做个回复了。

如果,

  2.“平台模式”是如何成就阿里的  2017年8月,陈威如的身份也有了变化,不再担当中欧教授,转身出任阿里首席战略官。 陈威如说,是平台模式成就了阿里。   莫老爷查了下,今年上半年阿里销售额500亿元,同比增长56%,总市值已突破三万亿元,创造就业3681万,占中国数字经济就业1/5,占电商就业近9成。 当年阿里原始股只有一千万,也就是说,当年投阿里的一元钱,现在就变成了三十万,若是投了五百元,现在就是亿万富翁了。   德勤会曾预计,中国平台经济规模会在2030年突破100万亿,莫老爷认为一点也不夸张。 传统企业的销售模式是封闭的上下游产业链关系,依赖渠道,头几年每年业绩增长超过10%,之后减缓到每年2%~3%,已经算是非常优秀的公司。 但平台型公司的销售模式是网络化的低边际效益“多对多”交易,增长是呈指数级的,想想看,阿里这种三万亿市值的航母级公司竟然还能保持每年超过50%之高的成长性,是不是很绝望但其实,蚂蚁金服、Uber、Airbnb、腾讯等平台型企业也都能做到啦。   阿里的明星产品是淘宝,下面,莫老爷再跟大家分析一下这款产品的精髓所在。 看似只是左边连接卖家,右边连接买家的游戏,重构传统经济链条上中下游组织的简单游戏,但为什么出不了第二个淘宝莫老爷认为有以下三大原因:  1.成为巨头平台,两端都需要海量的资源。

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将来

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如果,

时代瞬息万变,真是残酷又刺激。

将来

平台绝不是只干中介的活,平台思维最简单明了的商业原则叫做“用户至上”,好的平台会让处于上游的“卖家”失去优越感和主导权,淘宝设置了各种机制,把主导权和优越感交到买家手上,比如打分、售后等,倒逼卖家优化服务。 人都是有惰性的,已经习惯了一个网站就懒得再尝试其他的同类了。   3.对于卖家,也就是B端,阿里至始至终有着“先人后己”的情怀、合作共赢的心态。

如果,

  莫老爷/文  1.《平台战略》读后感:  未来的企业只有一种存在形式  这两天搬家,翻出了一本崭新的2013年畅销书《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》,作者是陈威如和余卓轩。

如果,

  3.“我们不是地产商,甚至不是做产业的。

将来

淘宝目前拥有近5亿的注册用户数,每天有超过6000万的固定访客,同时每天的在线商品数已经超过了8亿件,平均每分钟售出万件商品。   2.用户黏度非常重要。

如果,

在淘宝开店是免费的,阿里还有着行业内最丰富的大数据库,用户登录淘宝网之后做出的任何浏览行为都会被记录入库,并反馈给相关部门,最后又反馈到卖家,这一杀手锏能够大大提高成交量,对于卖家的吸引力来说是致命的。

将来

  “平台战略”是最近几年的商业热词,这种战略可以让企业轻而易举的获得杠杆红利,规模发生爆炸式裂变效应,产生传统工业时代企业所不能产生的经济效益。

如果,

  先把《平台战略》的读后感跟大家做个简单分享。

如果,

在淘宝开店是免费的,阿里还有着行业内最丰富的大数据库,用户登录淘宝网之后做出的任何浏览行为都会被记录入库,并反馈给相关部门,最后又反馈到卖家,这一杀手锏能够大大提高成交量,对于卖家的吸引力来说是致命的。




(责任编辑:屈文鑫)

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